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会上,资产管理处介绍了2017年“一流应大”建设中各部门货物类采购项目当前的执行情况。特别总结了2017年执行过程中遇到的问题,说明并提示了2018年采购执行分包以及采购程序中需要注意的事项,并针对项目人在工作环节中的执行流程进行了详细地讲解。资产管理处负责人强调,在项目执行过程中以“一对十,十对百”的高效管理模式为基础,以“程序化、合法化、时效化”为准则,严守纪律底线,实时掌握本部门项目执行进度,资产管理处全体人员也会秉承廉政严谨的工作态度积极配合,为各部门提供专业优质的现场服务。
会议现场
教务处负责人在会上提出各项目组一定在时间紧、任务重的前提下,从根本上认识到把控项目进度的重要性。要结合提高项目绩效来全局考虑,早计划、早预算、早上报、早采购、早验收、早投入、早产出,整合全校的实验设备资源,努力创造优良的教学条件。
副校长徐琤颖在讲话中要求各项目组一定要重责任、敢担当、严执纪、提速提效;要合理并充分使用专项建设资金,要把钱“用好”;要尽快将新设备及时投入到教学科研一线,提高项目使用绩效,按照时间节点切实做到每个项目有目标、有验收、有考核、有反馈。
在总结发言中,副校长孙更春对各项目组2017年一流项目的当前工作成效予以了充分肯定,同时也指出了工作中存在的问题和不足,要求各项目组切实履职尽责,坚持问题导向,落实措施,全力推动2018年一流项目采购工作的顺利完成。孙更春副校长着重强调,一是要加强固定资产的管理,树立勤俭节约意识,落实责任主体,加大资产效益检查力度,爱护现有资产,将资产用活、用精、用尽;二是要严格把控采购工作的执行流程,遵守国家和学校的相关采购制度,将资金用好、管好、花好;三是要始终对国家法规法纪保持敬畏之心,严守廉洁自律底线,牢固树立宪法法律红线不能触碰、宪法法律底线不能逾越的观念。
2018年“一流应用技术大学”建设项目设备采购工作将继续按照计划紧张有序的推进,各工作小组将秉承发扬“海纳百川,敬业乐群”的中德精神,扎实工作,抓进度,合规矩,相互协作,相互支持,确保新一轮建设任务的顺利完成。
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